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Characteristics of Organizations 組織の目的

Organization is a tool. As with any tools, the more specialized its given task,
the greater its performance capacity.


  Organizations are special-purpose institutions. They are effective because they concentrate on one task. If you were to go to the American Lung Association and say, “Ninety percent of all adult Americans suffer from ingrown toenails; we need your expertise in research, health, education, and prevention to stamp out this dreadful scourge,” you’d get the answer: “We are interested only in what lies between the hips and the shoulders.” That explains why the American Lung Association or the American Heart Association or any of the other organizations in the health field get results.
  Society, community, family, have to deal with whatever problem arises. To do so in an organization is “diversification.” And in an organization, diversification means splintering. It destroys the performance capacity of any organization – whether business, labor union, school, hospital, community service, or church. Because the organization is composed of specialists, each with his or her own narrow knowledge area, its mission must be crystal clear. The organization must be single-minded, otherwise its members become confused. They will follow their specialty rather than applying it to the common task. They will each define “results” in terms of that specialty, imposing their own values on the organization. Only a clear, focused, and common mission can hold the organization together and enable it to produce results.

ACTION POINT: Make sure your organization has a clear focus, a mission that everyone can identify with, and that it concentrates on producing results.

Post-Capitalist Society


Characteristics of Organizations [毎日ドラッカー] The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done Peter Ferdinand Drucker P.F.Drucker

組織は道具である。専門分化することによって
自らの目的遂行能力を高める。


 組織とは、それぞれが独自の目的をもつ機関である。組織は一つの目的に集中するがゆえに成果をあげる。
 たとえば米国肺臓協会に対し、「アメリカ人の九割が足の指に食い込んだ爪(陥入爪)に悩んでいる。これについての研究と予防に貢献せよ」と要請しても、「当方は胸部の一部にしか取り組まない」との答えを得るのが落ちである。米国肺臓協会、心臓協会、その他医療関係の団体がNPOとして成果をあげているのは、一つの目的に集中しているからである。
 社会やコミュニティや家族では、発生する問題をすべて扱う。しかし近代組織においては、複数の問題を扱うことは多角化である。多角化とは分散化である。多角化は、企業、労組、学校、病院、地域のサービス機関のいずれを問わず、組織として成果をあげる能力を破壊する。
 しかも、組織はそれぞれの専門をもつ専門家から成る。したがって、組織としての目的は際立って明確でなければならない。単純でなければならない。さもなければ混乱する。みなが共通の目的ではなく、それぞれの専門分野の論理に従って動くようになる。それぞれの成果を追求し、それぞれの価値観を貫こうとする。かくして明確で焦点の定まった共通の目的だけが、組織としての一体性を保ち、成果をあげさせる。

(『ポスト資本主義社会』)


ACTION POINT
あなたの組織が明確で焦点の定まった目的をもち、
成果をあげることに集中していることを確認してください。


組織の目的 [毎日ドラッカー] ドラッカー 365の金言 ピーター・ドラッカー P.F.ドラッカー

2009.11.19 | Trackback(0) | Drucker ドラッカー

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プロフィール

【スエルテ - SUERTE】

Author:【スエルテ - SUERTE】
ピーター・ドラッカー(P.F.ドラッカー、Peter Ferdinand Drucker)の鋭い洞察力および示唆に富んだ文章は我々を魅了します。
『The Daily Drucker(ドラッカー 365の金言)』を元に毎日解説していきます。

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