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Managing the Boss 上司のマネジメント

There is nothing quite as conducive to success
as a successful and rapidly promoted superior.


  Almost everybody has at least one boss. And the tend is for knowledge workers to have an increasing number of bosses, an increasing number of people on whose approval and appraisal they depend, and whose support they need.
  There are keys to success in managing bosses. First, put down on a piece of paper a “boss list,” everyone to whom you are accountable, everyone who appraises you and your work, everyone on whom you depend to make effective your work and that of your people. Next, go to each of the people on the boss list at least once a year and ask, “What do I do and what do my people do that helps you do your job?” And, “What do we do that hampers you and makes life more difficult for you?” It is your job to enable each of your bosses to perform as unique individuals according to their working styles. Your bosses should feel comfortable that you are playing to their strengths and safeguarding them from their limitations and weaknesses.

ACTION POINT: Make a “boss list.” Ask the questions listed in this reading to each person on your boss list.

The Effective Executive
Managing the Boss (Corpedia Online Program)


Managing the Boss [毎日ドラッカー] The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done Peter Ferdinand Drucker P.F.Drucker

昇進を重ねる有能な上司ほど
ありがたい存在はない。


 ほとんどの人に上司がいる。
 上司のマネジメントにはコツがある。一年に一度は、役に立っていることは何か、邪魔になっていることは何かを聞く。
 あなたの仕事は、上司がそれぞれの仕事のやり方によって成果をあげられるようにすることである。強みを発揮させ、弱みを意味なくさせることによって、彼らが縦横に働けるようにすることである。

(『経営者の条件』、eラーニング教材『上司をマネジメントする』)


ACTION POINT
あなたが役に立っていること、邪魔になっていることを聞いてください。


上司のマネジメント [毎日ドラッカー] ドラッカー 365の金言 ピーター・ドラッカー P.F.ドラッカー

2009.09.16 | Trackback(0) | Drucker ドラッカー

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プロフィール

【スエルテ - SUERTE】

Author:【スエルテ - SUERTE】
ピーター・ドラッカー(P.F.ドラッカー、Peter Ferdinand Drucker)の鋭い洞察力および示唆に富んだ文章は我々を魅了します。
『The Daily Drucker(ドラッカー 365の金言)』を元に毎日解説していきます。

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