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Performance Appraisals 人事のための4つの問い

Appraisals – and the philosophy behind them – are far too
much concerned with “potential.”


  Effective executives usually work out their own unique form of performance appraisal. It starts out with a statement of the major contributions expected from a person in his past and present positions and a record of his performance against these goals. Then it asks four questions:

  1. What has he [or she] done well?

  2. What, therefore, is he likely to be able to do well?

  3. What does he have to learn or to acquire to be able to get the full benefit from his strength?

  4. If I had a son or daughter, would I be willing to have him or her work under this person?

    1. If yes, why?

    2. If no, why?

  This appraisal actually takes a much more critical look at a person than the usual procedure does. But it focuses on strengths. Weaknesses are seen as limitations to the full use of strengths and to one’s own achievement, effectiveness, and accomplishment. The last question (b.) is the only one that is not primarily concerned with strengths. Subordinates, especially bright, young, and ambitious ones, tend to mold themselves after a forceful boss. There is, therefore, nothing more corrupting and more destructive in an organization than a forceful but basically corrupt executive. Here, therefore, is the one area where weakness is a disqualification by it self rather than a limitation on performance capacity and strength.

ACTION POINT: Adhere to the four questions in this reading when conducting performance appraisals.

The Effective Executive


Performance Appraisals [毎日ドラッカー] The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done Peter Ferdinand Drucker P.F.Drucker

腐った強いものほど
組織を腐らせる者はいない。


 人事に秀でた者は、人事考課を工夫する。期待すべき貢献を考え、実際の貢献と比較する。
 人事考課のための四つの問いを投げかける。第一によくやった仕事は何か、したがって第二によくできそうな仕事は何か、第三に強みを十二分に発揮させるには何を身につけさせなければならないか、第四にその下でわが子を働かせたいかである。
 この人事考課は厳しく人を見る。強みに焦点を合わせる。弱みは、強みを発揮し成果をあげるうえでの制約としてのみ捉える。
 強みに直接関係のない考課項目は第四のものだけである。優秀な若者は強い上司をまねたがる。したがって、腐った強い者ほど組織を腐らせる者はいない。これは、それだけ人を失格にする唯一の弱みである。

(『経営者の条件』)


ACTION POINT
次の人事考査では、実際にこれら4つの問いを考えてください。


人事のための4つの問い [毎日ドラッカー] ドラッカー 365の金言 ピーター・ドラッカー P.F.ドラッカー

2009.09.06 | Trackback(0) | Drucker ドラッカー

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プロフィール

【スエルテ - SUERTE】

Author:【スエルテ - SUERTE】
ピーター・ドラッカー(P.F.ドラッカー、Peter Ferdinand Drucker)の鋭い洞察力および示唆に富んだ文章は我々を魅了します。
『The Daily Drucker(ドラッカー 365の金言)』を元に毎日解説していきます。

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